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为什么大品牌一支球拍能溢价5倍甚至10倍？而像我这样的“傻子”，为什么还要坚持亏钱做品牌？
一支成本100块的球拍，卖到500块，太“合理”了。经销商要赚100，球星代言要砸100，赞助赛事再烧100，品牌公司自己也得留100……层层叠加，最终消费者成了那个兜底的人。
但问题在于，当溢价变成10倍时，友商一件大赛服敢卖千元，羽毛球半年涨价四次。他们用“成本上涨”当借口，实则疯狂拉高品牌溢价，把羽毛球包装成下一个高尔夫。可羽毛球的灵魂本应是街头巷尾的挥拍声，是普通人也能享受的快乐啊！
有人说我吹牛，说我的幸敢称第四大厂是痴人说梦。但你们知道吗？他们每年烧几十亿赞助赛事，而我们呢？靠的是45天无理由退换，是一把“均衡之刃”卖到全网断货，是连高仿都追不上的性价比。
是我承认自己是个“傻子”。创业四年，亏过钱，被骂过炒作，甚至被同行嘲笑“不配当对手”。但我每次看到有球友用上我们的球拍，我就觉得——值了。
的幸从不是要打败谁，而是想证明：国产品牌也能有良心价，运动不该被标价成奢侈品。我们不需要“鹅刀翎翻倍涨”的噱头，也不搞“温水煮青蛙”式的涨价套路，只想让每一分钱，都花在球拍真正的性能上。
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发表于 2025-3-22 01:47:26
