张军被查引发热议，聊聊羽协

世一劈羽毛球

      相信大家都听说了？两届奥运金牌得主，中国羽协president的张军突然“消失”了！手机关机，比赛不露面，连汤尤杯这么重要的赛事都没了踪影。加上大家对国羽男单、男双这几年在年轻队员的培养上本来就不是太满意，这就引起了球迷们的大量猜测。不过咱们作为理性的球迷，既不能传谣也不能瞎猜，更不搞情绪输出，就探讨下咱们羽协体制上的一些核心问题。

      本来吧，中国羽协那是个社会组织，职责是承担行业服务的功能，但它又隶属于国家体育总局乒羽中心，背后那是有国家真金白银的支持的。但就这么一个社会组织，其中很多管理人员还是体制内的干部，比如张军就是南京体院的副院长。这就造成在现实中他们往往同时扮演两种角色，一边承担行政管理工作，一边又深度参与商业化的资源配置。  

      2024年，在乒羽中心年公布的度决算中，总支出接近1.9亿元人民币，收入不到1.5个亿，看起来财务是公开透明的，但你得知道这可是乒乓球和羽毛球合在一起的总账，根本分不清羽协花了多少。再一个羽协它既不是政府机关又不是上市公司，它就是个“社会团体”，根本不受《政府信息公开条例》的约束。所以，它的账本，想公开就公开，不想公开，你就只能干瞪眼！更关键的是，像yonex、东风日产这些商业赞助那是直接打给羽协的，在乒羽中心的财务报表上那是看不到的。而且作为社会团体，也没有法律条纹强制规定它要公开这些商业收入的细节。

      这就引出了其中的深层问题：一套人马，两块牌子，把“管理权”和“经营权”捆在了一起。同一个机构，既负责选队员、定规则，又负责谈赞助、办比赛。权力高度集中，流程又不透明，这时间一长，里面的风险能不累积吗？正所谓人心不足蛇吞象，搞不好最后全是糊涂账。你想啊，谁来办比赛？谁来拿赞助？哪个小队员能进国家队？这些事儿，如果标准不透明、过程不公开，那就很容易变成“看关系”、“讲人情”。长此以往，真正有天赋的孩子很可能就被埋没了。以前很多项目都是长期处在唯金牌论的评价体系下，只要你能出成绩，大家就无条件相信你，管理问题往往被当作是次要矛盾。这羽毛球作为一个专项，又有很强的专业壁垒和熟人网络，外部监督是很难进入的，单内部监督就太不靠谱了，久而久之就形成一个相对封闭生态圈。

       张军被调查，不管结局如何，我的想法都很简单：首先实现管办分离，必须把行业管理与商业运营分开，你羽协就负责服务会员、制定行业规范、普及羽毛球这项运动。具体找什么赞助商、打什么广告、大型公开赛该怎么办就交由第三方公司承担，你们双方有个清晰的合同约束与审计链条就可以了，这就实现了财政的钱和赞助的钱分开管理，不再混在一个池子里；再一个，所有大额支出，比如办比赛、请外教、买装备，都得在网上公示，让大家都能查得到，毕竟你还是吃财政这碗饭的；最重要的是，得有个独立的“监工”定期来审计，不能再自己人查自己人了。

      这几点你要是实在做不到，我看不如学学咱们的近邻大马羽总，咱们总笑话人家穷，确实操作上也闹了一些笑话，可人家大马羽总那是几乎不花国家一分钱的，主要靠自己造血，那压力可是比中国羽协大多了。有朋友问位为什么大马羽总能拉来钱，因为人家的的委员都是李宗伟那样的社会名流，president东姑扎夫鲁那更是是皇室出身，自己根本就不差钱，就为个情怀。只要大马羽毛球成绩一差，媒体就骂，球迷就急，赞助商就撤。这种外部监督和生存力，反而倒逼他们必须对公众有个交代。所以大马羽总的财务状况那是每年要向外部公布的，并且明确告诉你现在一年需要5500万令吉，也就是9500万人民币左右，来cover这一年的运行费用。

      我们当然不希望中国羽协像大马羽总一样经济拮据，一方面留不住好的教练，另一方面青训也经常断层，但至少人家这个财务过程是可追溯、可验证、可监督的。我想说阿，这世上没有什么财务制度是牢不可破的，但也没有什么犯错行为是毫不留痕的，我们应该做的是让犯错的成本提高，否则就算我们换多少个羽协president，结果还是一样，足协president的教训大家觉得还不够深刻吗？

      好了，本期视频就到这了，感谢大家收看，欢迎下面留言讨论，喜欢的点赞加个关注，咱们下期再见。

侯哥哥

大马这种模式根本不适合长期发展  纯反面教材

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