羽毛球教练创业之路——产品和价格都面临压力时，如何突围

leijidi

2023年九月，我对职业有了久违的危机感，而上一次，根本就没有上一次——00——危机原因有两个——1——我们自信的训练方案，别家也是樱杏桃梨次第开；2——新人涌入行业，价格战已随风潜入夜。产品与价格同时受到挑战，我的紧张度，高于疫情隔离期间。

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这种挑战，你，迟早会遇到。这是创业者，能比上班族，体会更多人生快乐的时刻——你有机会，发挥所学所知，小聪明也好，大智慧也行，各种模型都用上不见得富二代或高材生，就能比你做得更好如果某时某地，你遇到了，希望对你有帮助我们来看看市面上的解决方法降价促销，扩大渠道，与球馆联盟，找俱乐部合作，投广告，分提成

明显，工具箱很饱满，但我不能用任何一个，模仿只适用初级入门——02——经过十一年的积淀我的选择是，把计划推快一些1，集训规模化，服务更多人2，提升影响力，增加曝光率3，建立生态链，打造晋级线

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好吧，我们来说人话，第一条——服务更多人成人培训班，市场上一直没有好的产品大群却有六七年的经验，通过国庆集中优化，我们摸索出了普适性的训练方案这会带来至少两个好处一个是受众扩大二个是可以形成训练体系

第二条——提高影响力两个着手方向一个是向省外拓展，凭借全网粉丝数，开设打卡全国公开课提高用最笨的方法，提升影响力，以星星之火，筑燎原之势，这是一个长期计划；二个是向内求循环，录制训练课1. 既能给学员增值服务，又积累教学素材2. 形成宣传资料，又进一步转化为影响力3. 转化为网络流量，再获取更多优质学员

第三条——做体系通过第一条的初—中—高训练体系结合内部对抗赛，外部积分赛形成“从小白到参赛”的生态链体系真正做到，练为战，战得好看为学员构建清晰的训练路径，和蓝图

总结而言就是——三个主线，两个循环——04——或许，你会想，我之所以可以这样原则，是因为我具备这个条件（比如有粉丝群，有学员基础）不是的，自己几斤几两，我时刻记得——所谓，尊重彼此劳动，谨记自己体重我在羽毛球教学行业，有三个劣势第一，不是专业队退役最好成绩省运会第六，刚够二级运动员这种成绩，淘宝闲鱼都不屑卖第二，没有靠山和平台并不像知名机构，世界冠军背书甚至在外教学，偶尔被驱离第三，没有线下渠道没有独立经营的球馆，传单都没地儿摆招生全靠坊间流传，强烈依赖口碑

这三个劣势，简单说，就是穷得只剩气质——05——可，它们也是我的优势第一是，没有专退背景我更能理解普通爱好者的痛点更重要的是，只有我，才体会过——一个业余爱好者，怎么成为高手他们没有这个机会了甚至学员会被反问——这么简单的动作，为什么你就是不会？
第二是，没有靠山就没有制度约束，不必受限于臃肿的系统能做更多尝试，探索出新路径——被需要和认可的训练路径
第三是，没有线下则必须拓展线上，从而先人一步占据重庆羽毛球第一网红（当然这只是目标）的位置也更加注重和珍惜每一名学员

请允许我把这一段总结为——危机纠缠不清，优劣能够转换——06——即便如此，这里也暗藏着种种挑战演化和创新，不是为了直面竞争而是为了避免竞争，找到新天地我们总能左右逢源，只要热爱还在毕竟，羽毛球就是借力打力的高深武学这一篇，也算是软文，毕竟这么写能体现作者许多的思考和小聪明但看到这里的你，不会愿意相信它是软文你更愿意相信，我们有超出物质的目标至少有那么一点点