安踏入局，羽毛球的市场真要变天？

杨晨大神

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最近安踏收购彪马的消息在社交平台爆火，不少球友表示：“羽毛球圈终于迎来真正的大厂！看那些溢价品牌还敢不敢嚣张！”也有人悲观：“这下好了，四大厂垄断，小品牌更没活路了。”

说实话，看到这些讨论，我想起了几年前鸿星尔克进军羽毛球圈的那股热潮。当时也是议论纷纷，有人说要颠覆行业，有人说要来分蛋糕。可如今几年过去，羽毛球圈真的被改变了吗？好像并没有想象中那么剧烈。

作为“的幸”品牌的创始人，我深知在这个行业做点事情有多难。器材研发、材料科学、球员签约、渠道建设……每一个环节都需要真金白银的投入和长时间的积累。羽毛球不是快消品，不是靠营销噱头就能立足的。



安踏作为国内体育品牌的巨头，实力毋庸置疑。但羽毛球是个很特殊的赛道——它有极高的专业门槛，有忠诚度极高的用户群体，有已经形成的品牌格局。新玩家进来，要么带来真正的技术创新，要么带来更健康的商业模式，否则很容易陷入“雷声大雨点小”的尴尬。

我见过太多品牌抱着“分一杯羹”的心态进入这个圈子，签几个球员，推几款产品，搞几场营销，然后就没了下文。他们没明白，羽毛球爱好者可能是最理性也最挑剔的消费群体之一。



当然，我绝不是否定安踏入局的意义。恰恰相反，如果安踏能真正沉下心来做产品、做研发、做服务，对整个行业绝对是好事。更多的竞争意味着更快的创新，更合理的价格，更优质的服务。作为从业者，我乐见其成。

安踏的入局是好是坏？现在下结论还为时过早。但我真心希望，这个行业能迎来的是深耕者，而不是投机客；是建设者，而不是破坏者；是带来新鲜血液的换血者，而不是单纯来分蛋糕的抢食者。



羽毛球对我来说，不只是生意，更是热爱。这份热爱，我希望每个品牌都能尊重。无论市场如何变化，最终能留下来的，一定是那些真正懂球、爱球、愿意为这项运动长久投入的人和企业。

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