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尤尼克斯是世界级的运动品牌,但是他无法做到阿迪达斯、耐克一样的体量和级别。所以在每个国家拓展业务也都是找当地的合作商,以当地国家货币、经济水平、运作成本、消费水平来结算与定价。 比如日本本土的JP版本,价格就比国内的CH价格高出许多。这是因为JP是按照日本的消费水平和运营成本来结算,中国人到日本本土去购买日本人的产品肯定不会便宜,因为这都是卖给日本人的。 而SP作为东南亚市场是对体育器材需求较大但是消费人群收入较低的市场,所以产品定价自然不会高,况且尤尼克斯产品只要是一个区域版本基本出货价格差距不大,这就造成了SP在海外华人区域的较高普及度。 而SP控制着香港,香港的HK版本就是包含在SP其中的。香港这个重要的贸易都市的尤尼克斯产品,2000年初国内网商就开始就规划着从香港背过来方便过关和避税。 SP号称新加坡版本,它是尤尼克斯的最大合作伙伴SUNRISE公司,拥有自主营销权的版本。SUNRISE是一个非常庞大的公司,尤尼克斯可以授权SUNRISE在东南亚地区乃至香港售卖SP的东西。 SUNRISE也有权力定制一些给东南亚廉价市场专供的低价产品。比如某些不带动力垫的鞋子,某些特别款式的衣服(trucool系列),这些东西价格便宜但是材料和CH、JP比差距较远,但是高端系列则没有这个问题。 SUNRISE和尤尼克斯有较大批量的订单,所以很多时候可以看到SP的价格波动不停,这个是因为汇率以及尤尼克斯的包销政策。比如最早的时候,批发20支AT900P送40件衣服或球包。 SP是最大流入国内市场的水货球拍,因为早期水货商人从香港带货进来,取得较大的利润后,SUNRISE就和国内网店的大户勾结,大批量的从海外运入国内。因为羽毛球类产品属于小众运动器材,他不会像阿迪达斯、耐克一样知名度高,在报关时候抽查率和敏感度较低。 最近这几年SP的势头在国内网络销售非常锋芒,占据了其总订单的一大部分。也促成了尤尼克斯一面出面维护国内CH市场的稳定,一面不停加单做海外版本回流给国内网商的尴尬局面。其实这个都是白纸印钞票了,无论是哪个渠道,对于尤尼克斯都是赚翻。 再说TW,TW版本直属的是尤尼克斯在台湾的子公司运营。TW版本和SP价格差别不大,浮动略多而已,毕竟是两个不同的公司负责,TW流入国内也是因为大陆和台湾贸易优惠和交通便利。 不少TW商家现在也专心在给国内输出球拍,不少台湾朋友抱怨在国内买TW会比本岛要便宜不少。这因为在台湾的羽毛球销售行业,这十几年来都是风调雨稳,很少大涨大跌。各位店家都卖得比较稳定,竞争没有那么激烈,也不会大打价格战了。
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